發(fā)布時(shí)間：2025-11-1611月14日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長周健君帶隊(duì)赴昭山產(chǎn)業(yè)研發(fā)基地開展調(diào)研，深入了解技術(shù)中心、鐵科公司改革發(fā)展情況，研究部署下一步工作。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理段國偉，集團(tuán)黨群綜合部主要負(fù)責(zé)人陪同。
座談會(huì)上，技術(shù)中心匯報(bào)了企業(yè)基本情況、年度重點(diǎn)工作完成情況、“十五五”轉(zhuǎn)型發(fā)展思路等內(nèi)容。鐵科公司就當(dāng)前經(jīng)營狀況、轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃、面臨的主要發(fā)展困難等作了全面匯報(bào)。與會(huì)人員開展了深入交流。
周健君對(duì)技術(shù)中心近年來在支撐集團(tuán)主業(yè)發(fā)展、突破行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)等方面取得的成績給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，技術(shù)中心正處于創(chuàng)新突破與轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵階段，要精準(zhǔn)錨定自身定位與磁浮技術(shù)未來應(yīng)用方向，緊扣市場需求，將技術(shù)創(chuàng)新作為核心突破口，聚焦技術(shù)集成核心發(fā)展方向，通過整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，牢牢掌握行業(yè)主導(dǎo)權(quán)，構(gòu)建穩(wěn)健盈利模式，為長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢根基。要充分利用省內(nèi)磁浮交通定向支持政策，打破路徑束縛，主動(dòng)探索多元盈利方向，著力在技術(shù)或資源層面打造獨(dú)占性、壟斷性優(yōu)勢，加大磁浮產(chǎn)業(yè)在非公共交通領(lǐng)域市場的調(diào)研力度，找準(zhǔn)生存與發(fā)展的出路。要積極構(gòu)建“技術(shù)+資本”協(xié)同發(fā)展模式，以核心技術(shù)為杠桿撬動(dòng)資本賦能，吸引社會(huì)資本共同投入，同時(shí)主動(dòng)探討資源并購可行性，通過資本運(yùn)作加速規(guī)模擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展壯大。要秉持開放合作理念，與頂尖院校建立長期穩(wěn)定合作機(jī)制，借助同濟(jì)大學(xué)等高?？蒲匈Y源優(yōu)勢，強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力，通過利益深度綁定實(shí)現(xiàn)共贏，為轉(zhuǎn)型發(fā)展注入持續(xù)智力支撐，共建產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新生態(tài)。
周健君表示，鐵科公司在推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展和當(dāng)前市場環(huán)境下，面臨的挑戰(zhàn)是客觀并長期存在的，必須樹立超常規(guī)的經(jīng)營思路，鼓起巨大的艱苦奮斗勇氣，方能破局前行。他強(qiáng)調(diào)，要主動(dòng)求為，全力開拓市場。 在公司改革發(fā)展過程中，既要積極爭取股東雙方的有效支持，形成發(fā)展合力；又要強(qiáng)化市場主體意識(shí)，主動(dòng)“走出去”，全力爭取業(yè)務(wù)訂單；更要有“破釜沉舟、背水一戰(zhàn)” 的決心與魄力，在市場競爭中逆勢突圍，奠定生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。要精準(zhǔn)引才，打造高效能團(tuán)隊(duì)。 要把團(tuán)隊(duì)建設(shè)擺在公司發(fā)展的突出位置，聚焦公司當(dāng)前發(fā)展最急需的市場拓展和項(xiàng)目管理人才，做到精準(zhǔn)引進(jìn)，避免盲目擴(kuò)張；要著力打造一支結(jié)構(gòu)合理、能力過硬、能打硬仗、善作善成的核心團(tuán)隊(duì)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。要精益求精，全面提升內(nèi)部管理。 梳理并優(yōu)化組織架構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程，重點(diǎn)強(qiáng)化人事、財(cái)務(wù)、考核與評(píng)估等制度建設(shè)，加快內(nèi)部管理系統(tǒng)性重塑。要狠抓成本管控，向管理要效益，確保公司在轉(zhuǎn)型期實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)營。
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